Baza Wiedzy FranCraft

ISO 9001:2026 – co się zmieniło? Najważniejsze zmiany, wymagania i zasady przejścia z ISO 9001:2015 ISO 9001:2026 mocniej podkreśla to, co dla FranCraft od zawsze było fundamentem skutecznego systemu zarządzania. Nie tworzymy systemów po to, aby pozostawały w dokumentacji i były potrzebne wyłącznie podczas audytu. Od lat rozwijamy rozwiązania ISO 9001 tak, aby były rzeczywistym elementem zarządzania organizacją – wspierały procesy, decyzje, ludzi i rozwój biznesu. Dlatego kierunek ISO 9001:2026 jest nam szczególnie bliski. Nowe wydanie jeszcze wyraźniej pokazuje, że system zarządzania powinien być użytecznym narzędziem organizacji, a nie celem samym w sobie. To podejście, które FranCraft stosuje od początku. ISO 9001:2026 została oficjalnie opublikowana 16 września 2026 roku. Jest to szóste wydanie najważniejszej na świecie normy dotyczącej systemów zarządzania jakością. Nowa edycja nie oznacza całkowitego przebudowania systemu zarządzania – jest rozwinięciem dotychczasowego podejścia i mocniej akcentuje przywództwo, kulturę jakości, zarządzanie ryzykami i szansami oraz praktyczne wykorzystanie systemu zarządzania w organizacji. Dla organizacji posiadających certyfikat ISO 9001:2015 oznacza to konieczność zaplanowania przejścia na nowe wydanie. ISO przewiduje na migrację trzy lata. W FranCraft traktujemy tę zmianę nie jako konieczność „przepisania systemu”, ale jako możliwość sprawdzenia, czy system zarządzania jakością rzeczywiście wspiera rozwój, podejmowanie właściwych decyzji zwiększa wyniki biznesowe organizacji. ISO 9001:2026 – co się zmieniło? Najważniejsze zmiany w ISO 9001:2026 dotyczą przede wszystkim: większego znaczenia przywództwa i kultury jakości, większego nacisku na zachowania etyczne, większej przejrzystości w zakresie ryzyk i szans, lepszego powiązania jakości z kierunkiem strategicznym organizacji, zwiększenia jasności i użyteczności wymagań, ułatwienia integracji ISO 9001 z innymi systemami zarządzania, lepszego wyjaśnienia intencji wymagań normy. Jednocześnie podstawowa logika systemu zarządzania pozostaje znana organizacjom korzystającym z ISO 9001:2015. Organizacja ISO określiła wprowadzenie nowego ISO 9001 jako  jako naturalną ewolucję istniejącego systemu, a nie rewolucję. ISO 9001:2026 mocniej akcentuje przywództwo Jedną z najważniejszych zmian jest wzmocnienie znaczenia najwyższego kierownictwa. W ISO 9001:2026 przywództwo i kultura jakości są wyraźniej wskazywane jako elementy wpływające na skuteczność systemu zarządzania. Norma zwraca również większą uwagę na zachowania etyczne. Co to oznacza w praktyce? System zarządzania jakością nie powinien być odpowiedzialnością wyłącznie: pełnomocnika, działu jakości, audytora wewnętrznego. Powinien być elementem rzeczywistego sposobu zarządzania organizacją. Warto więc sprawdzić: Czy najwyższe kierownictwo wykorzystuje system zarządzania jakością do podejmowania decyzji? Czy cele jakościowe są powiązane z celami organizacji? Czy kierownictwo świadomie kształtuje kulturę jakości? Czy jakość jest elementem codziennego zarządzania, a nie tylko przygotowania do audytu? To właśnie w tym kierunku zmierza ISO 9001:2026. Kultura jakości staje się jeszcze ważniejsza Kultura jakości to jeden z kluczowych kierunków nowego wydania ISO 9001. W praktyce oznacza to przejście od myślenia: „Czy mamy procedurę?” do pytania: „Czy organizacja rzeczywiście działa zgodnie z zasadami, które mają zapewnić jakość?” Można posiadać rozbudowaną dokumentację, procedury, instrukcje i formularze, a jednocześnie mieć system, który nie wpływa znacząco na sposób działania organizacji. Dlatego przy przejściu na ISO 9001:2026 warto ocenić nie tylko dokumentację, ale również: sposób podejmowania decyzji, komunikację wewnętrzną, świadomość pracowników, sposób reagowania na problemy, zgłaszanie ryzyk, uczenie się na błędach, podejście do doskonalenia. Nowe wydanie normy kładzie większy nacisk właśnie na kulturę jakości i przywództwo. ISO 9001:2026 – zmiany dotyczące ryzyk i szans Zarządzanie ryzykami i szansami pozostaje jednym z ważnych elementów systemu, ale ISO 9001:2026 zwiększa klarowność tego podejścia. Organizacja ISO wskazuje na wyraźniejsze rozdzielenie ryzyk i szans, tak aby organizacje nie koncentrowały się wyłącznie na zapobieganiu negatywnym zdarzeniom, ale również aktywnie identyfikowały możliwości osiągania korzystnych rezultatów. To ważna zmiana z punktu widzenia zarządzania. Przykładowo: nowa technologia może oznaczać ryzyko związane z wdrożeniem, ale jednocześnie szansę na zwiększenie efektywności; nowy klient może oznaczać nowe wymagania, ale również możliwość wejścia na nowy rynek; zmiana dostawcy może generować ryzyko, ale może również stworzyć możliwość poprawy jakości lub kosztów. Dlatego analiza ryzyka nie powinna być jedynie tabelą w systemie. Powinna pomagać kierownictwu podejmować lepsze decyzje. Jakość bliżej strategii organizacji ISO 9001:2026 wzmacnia również powiązanie systemu zarządzania z priorytetami strategicznymi organizacji. To oznacza, że system jakości powinien odpowiadać na pytanie: W jaki sposób pomaga nam realizować strategię przedsiębiorstwa? Jeżeli organizacja planuje: wejście na nowy rynek, rozwój produktu, automatyzację, zwiększenie efektywności, rozwój eksportu, zmianę modelu biznesowego, system zarządzania jakością powinien uwzględniać te kierunki. Właśnie dlatego ISO 9001:2026 warto traktować nie tylko jako normę jakościową, ale również jako narzędzie wspierające zarządzanie organizacją. Nowe ISO 9001:2026 a dokumentacja – czy trzeba przepisać cały system? Nie. Przejście na ISO 9001:2026 nie oznacza konieczności tworzenia całego systemu od początku. ISO określa nowe wydanie jako naturalną ewolucję istniejących systemów zarządzania. Organizacje posiadające ISO 9001:2015 mogą wykorzystać istniejący system jako podstawę przejścia. Dlatego nie rekomendujemy rozpoczynania projektu od przepisywania procedur. Najpierw należy odpowiedzieć: Co już działa? Co wymaga dostosowania? Czego organizacja rzeczywiście potrzebuje? Które rozwiązania są tylko formalnością? Które elementy systemu można uprościć? Dopiero na tej podstawie powinny być aktualizowane dokumenty. Czy trzeba przejść z ISO 9001:2015 na ISO 9001:2026? Tak. Organizacje posiadające certyfikat ISO 9001:2015 powinny zaplanować przejście na ISO 9001:2026 w okresie przejściowym określonym przez  Organizację ISO. Firmy certyfikowane według ISO 9001:2015 mają trzy lata na przejście na wydanie 2026. Nie oznacza to konieczności rozpoczynania całego procesu certyfikacji od początku. Organizacja powinna uzgodnić sposób i termin przejścia ze swoją jednostką certyfikującą. Ważne: ISO 9001:2015 jest już wydaniem wycofanym i zastąpionym przez ISO 9001:2026. Kiedy rozpocząć przygotowanie do ISO 9001:2026? Najlepszym momentem na rozpoczęcie przygotowań jest teraz – ale nie oznacza to konieczności natychmiastowej przebudowy systemu. W pierwszej kolejności warto przeprowadzić analizę luk (GAP Analysis). GAP Analysis ISO 9001:2026 powinien odpowiedzieć na cztery pytania: 1. Co zmieniło się w wymaganiach? 2. Które wymagania są już spełnione przez obecny system? 3. Które elementy wymagają zmiany? 4. Jak wykorzystać zmianę do poprawy funkcjonowania organizacji? Dopiero później warto przygotować szczegółowy plan działań. Jak przygotować firmę do ISO 9001:2026? Rekomendujemy podejście składające się z kilku etapów. ETAP 1 – Analiza wymagań Analiza ISO 9001:2026 i identyfikacja zmian w stosunku do dotychczasowego systemu. ETAP 2 – GAP Analysis Porównanie aktualnego systemu zarządzania z wymaganiami ISO 9001:2026. ETAP 3 – Ocena procesów Sprawdzenie, czy procesy organizacji rzeczywiście działają zgodnie z przyjętymi założeniami. ETAP 4 – Przywództwo i kultura jakości Ocena zaangażowania kierownictwa, świadomości pracowników i sposobu funkcjonowania kultury jakości. […]

Greenwashing, Dyrektywa UE 2024/825 i ISO 14001 – jak przygotować organizację na nowe wymagania? „Eko”, „zielony”, „przyjazny dla środowiska”, „neutralny klimatycznie”. Takie określenia przez lata były skutecznym narzędziem marketingowym. Problem pojawia się wtedy, gdy za atrakcyjnym hasłem nie stoją konkretne dane, wiarygodne informacje ani rzeczywiste działania środowiskowe. Unia Europejska zdecydowanie zmierza w kierunku, w którym deklaracje środowiskowe mają być możliwe do zweryfikowania, a konsument ma otrzymywać bardziej wiarygodne informacje o produktach. Jednym z ważnych elementów tej zmiany jest Dyrektywa (UE) 2024/825, dotycząca wzmocnienia pozycji konsumentów w procesie zielonej transformacji. Od 27 września 2026 r. nowe przepisy będą stosowane w praktyce. Obejmują one m.in. przeciwdziałanie greenwashingowi, wprowadzając dodatkowe zakazy dotyczące ogólnych oświadczeń środowiskowych, nieuzasadnionych etykiet zrównoważonego rozwoju, kompensowania emisji przedstawianego jako neutralność klimatyczna oraz wybranych praktyk związanych z przedwczesnym ograniczaniem trwałości produktów. I właśnie tutaj pojawia się bardzo ważne pytanie: Czy organizacja potrafi udowodnić to, co mówi o swoim wpływie na środowisko? To pytanie coraz mocniej łączy temat greenwashingu z systemem zarządzania środowiskowego ISO 14001. Greenwashing – czym właściwie jest? Greenwashing, czyli ekościema, polega w uproszczeniu na przedstawianiu produktu, usługi lub działalności jako bardziej przyjaznej środowisku, niż wynika to z rzeczywistych informacji i dowodów. Może przyjmować różne formy. Firma może używać określeń: „ekologiczny”, „zielony”, „przyjazny środowisku”, „klimatycznie neutralny”, „biodegradowalny”, „zrównoważony”. Problem zaczyna się wtedy, gdy konsument otrzymuje ogólne pozytywne wrażenie środowiskowe, ale przedsiębiorca nie ma odpowiednich podstaw, aby takie twierdzenie uzasadnić. I właśnie ten obszar został objęty nowymi przepisami. Dyrektywa UE 2024/825 – koniec z pustym „eko” Dyrektywa 2024/825 rozszerza katalog praktyk handlowych uznawanych za nieuczciwe. Jednym z najważniejszych elementów jest ograniczenie stosowania ogólnych oświadczeń środowiskowych. Przykłady takich określeń to m.in.: „eko”, „ekologiczny”, „zielony”, „przyjazny środowisku”, „climate friendly”, „biodegradowalny” czy podobne komunikaty sugerujące doskonałą efektywność środowiskową. Takie ogólne twierdzenie będzie zakazane, jeżeli przedsiębiorca nie będzie w stanie wykazać uznanej doskonałej efektywności środowiskowej odpowiedniej do danego twierdzenia. To bardzo ważne. Nie chodzi o to, że od 27 września 2026 r. nie będzie można używać słowa „ekologiczny”. Chodzi o to, że nie będzie można używać takiego ogólnego twierdzenia bez odpowiedniej podstawy. Przykładowo: „Opakowanie przyjazne dla klimatu” jest ogólnym twierdzeniem. Natomiast: „100% energii wykorzystanej do produkcji tego opakowania pochodzi ze źródeł odnawialnych” jest twierdzeniem konkretnym, które można oceniać na podstawie danych i dowodów. Dyrektywa sama posługuje się podobnym rozróżnieniem. I tutaj zaczyna się rola systemu ISO 14001. Bo jeżeli organizacja chce odpowiedzialnie komunikować swoje działania środowiskowe, powinna wiedzieć: co mierzy, dlaczego to mierzy, jakie ma cele, jakie są wyniki i na jakiej podstawie formułuje swoje deklaracje. Koniec z „zielonymi” etykietami bez wiarygodnej podstawy Dyrektywa ogranicza również stosowanie etykiet zrównoważonego rozwoju, które nie są oparte na odpowiednim systemie certyfikacji albo nie zostały ustanowione przez władze publiczne. System certyfikacji musi spełniać określone warunki dotyczące m.in. przejrzystości i wiarygodności. To oznacza, że sama grafika: 🌱 GREEN PRODUCT nie będzie wystarczającym dowodem. Tym bardziej że dyrektywa zwraca uwagę również na sytuacje, w których komunikat środowiskowy powstaje nie tylko poprzez tekst, ale również poprzez kolory, obrazy czy symbole sugerujące wyjątkową efektywność środowiskową. „Carbon neutral” dzięki offsetom? Nie tak szybko To jeden z najbardziej interesujących elementów nowych przepisów. Dyrektywa zakazuje określonych twierdzeń, że produkt ma neutralny, zmniejszony lub pozytywny wpływ na środowisko pod względem emisji gazów cieplarnianych, jeżeli twierdzenie opiera się na kompensowaniu emisji. Przykłady wskazane w dyrektywie obejmują m.in.: „climate neutral”, „CO₂ neutral”, „carbon positive”, „climate compensated”, „reduced climate impact”, „limited CO₂ footprint”. Co to oznacza w praktyce? Wyobraźmy sobie producenta, który emituje podczas produkcji 100 ton CO₂. Firma nie zmniejsza tych emisji, ale kupuje kredyty węglowe lub finansuje projekt kompensacyjny odpowiadający 100 tonom. Następnie reklamuje produkt: „Produkt neutralny klimatycznie”. Problem polega na tym, że emisje związane z produktem nie zniknęły. Dyrektywa rozróżnia rzeczywisty wpływ produktu w jego cyklu życia od kompensowania emisji poza jego łańcuchem wartości. Sama możliwość informowania o inwestycjach w inicjatywy środowiskowe, w tym projekty związane z kredytami węglowymi, nie jest zakazana — problemem jest wprowadzające w błąd przedstawianie produktu jako neutralnego, zredukowanego lub pozytywnego klimatycznie na podstawie takiej kompensacji. Celowe skracanie życia produktów również pod lupą Greenwashing to jednak nie wszystko. Dyrektywa 2024/825 obejmuje również praktyki związane z wczesnym ograniczaniem trwałości produktów, czyli tzw. early obsolescence. Chodzi m.in. o sytuacje, w których produkt posiada cechy zaprojektowane w celu ograniczenia jego trwałości, a przedsiębiorca posiada informacje o takim rozwiązaniu i jego wpływie na trwałość. To może dotyczyć zarówno konstrukcji produktu, jak i jego oprogramowania. „Wymień kartridż, bo tak” Przepisy odnoszą się również do materiałów eksploatacyjnych. Jedną z nowych praktyk uznanych za nieuczciwe jest nakłanianie konsumenta do wymiany lub uzupełnienia materiałów eksploatacyjnych wcześniej, niż jest to technicznie konieczne. Przykład? Drukarka informuje: „Wymień kartridż”. Tymczasem materiał eksploatacyjny nadal może być wykorzystywany. W takim przypadku problemem nie jest samo przypomnienie o wymianie, ale wprowadzanie konsumenta w błąd lub nakłanianie go do wcześniejszej wymiany. Zamiennik nie będzie automatycznie „zły” Nowe przepisy obejmują również informacje dotyczące części zamiennych, akcesoriów i materiałów eksploatacyjnych. Nie można bezpodstawnie twierdzić, że zastosowanie elementu pochodzącego od innego producenta pogorszy działanie produktu, jeżeli nie ma na to odpowiednich podstaw. Nie można również ukrywać przed konsumentem informacji o rzeczywistym wpływie takiego elementu na działanie produktu. To kolejny przykład zasady: Nie wystarczy powiedzieć. Trzeba mieć podstawę. „Ten produkt jest naprawialny” – ale czy naprawdę? Kolejnym elementem jest zwiększenie ilości informacji dostępnych dla konsumenta przed zakupem produktu. Jeżeli dla danego produktu ma zastosowanie wskaźnik naprawialności, konsument powinien otrzymać informację o tym wskaźniku. W innych przypadkach, jeżeli producent udostępnia odpowiednie informacje, mogą one dotyczyć m.in.: dostępności części zamiennych, kosztów części, sposobu ich zamawiania, dostępności instrukcji naprawy i konserwacji, ograniczeń dotyczących naprawy. Jednocześnie przedsiębiorca nie powinien przedstawiać produktu jako nadającego się do naprawy, jeżeli faktycznie nie jest on naprawialny. Aktualizacja, która „poprawia” telefon… i nagle telefon zwalnia To jeden z najbardziej obrazowych przykładów. Wyobraźmy sobie komunikat: „Zainstaluj najnowszą aktualizację, aby poprawić działanie urządzenia”. A po aktualizacji: telefon działa wolniej, bateria szybciej się rozładowuje, aplikacje działają gorzej. Dyrektywa obejmuje praktyki związane z ukrywaniem informacji o tym, że aktualizacja oprogramowania może negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie produktu. Obejmuje również sytuacje, w których aktualizacja jest przedstawiana jako konieczna do zachowania zgodności produktu, podczas gdy w […]

Certyfikat FSC – co to jest naprawdę? Jeszcze kilka lat temu wiele firm traktowało certyfikat FSC jako dodatkowy atut marketingowy. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej. W branży drzewnej, meblarskiej, papierniczej czy opakowaniowej FSC przestało być wyróżnikiem. To po prostu standard rynkowy. Coraz firmy na początku rozmowy pytają: „Czy macie certyfikat FSC?” I bardzo często od odpowiedzi na to pytanie zależy możliwość rozpoczęcia współpracy. Czym właściwie jest certyfikat FSC? Certyfikat FSC (Forest Stewardship Council) potwierdza, że drewno lub materiały drewnopochodne wykorzystywane przez firmę pochodzą z odpowiedzialnych i kontrolowanych źródeł. Mówiąc najprościej — FSC daje klientowi pewność, że drewno nie pochodzi z: nielegalnej wycinki, terenów zagrożonych środowiskowo źródeł budzących wątpliwości etyczne. Dla wielu klientów to dziś absolutna podstawa. Dlaczego firmy coraz częściej wymagają FSC? Rynek bardzo się zmienił. Firmy nie chcą ryzykować współpracy z dostawcami, którzy nie potrafią wykazać pochodzenia materiału. W praktyce wygląda to tak: producent mebli wymaga FSC od dostawcy płyt, drukarnia wymaga FSC od dostawcy papieru, sieć handlowa wymaga FSC od producenta opakowań, zagraniczny klient wpisuje FSC jako obowiązkowy warunek współpracy. I właśnie dlatego coraz więcej firm wdraża certyfikat FSC nie dlatego, że „warto”, ale dlatego, że rynek tego oczekuje. FSC to dziś standard, a nie moda Wiele firm nadal uważa, że FSC to coś dodatkowego. To błąd. W rzeczywistości w wielu branżach brak certyfikatu FSC zaczyna działać jak brak podstawowego wymagania jakościowego. Firmy bez FSC często: odpadają już na etapie zapytań ofertowych, nie mogą wejść do współpracy z dużymi klientami, mają problem z eksportem, tracą przewagę konkurencyjną, są postrzegane jako mniej przygotowane organizacyjnie. Dzisiaj kontrahenci coraz częściej nie pytają już, czy firma chce wdrożyć FSC. Pytają, czy już je posiada. Jakie firmy powinny mieć certyfikat FSC? Jeżeli Twoja firma działa w branży związanej z drewnem lub papierem, istnieje bardzo duże prawdopodobieństwo, że wcześniej czy później klienci zaczną wymagać FSC. Dotyczy to szczególnie firm takich jak: producenci mebli, tartaki, producenci opakowań, drukarnie, producenci palet, firmy handlujące drewnem, producenci papieru, firmy eksportujące wyroby drewniane, dystrybutorzy materiałów drewnopochodnych. JAK UZYSKASZ CERTYFIKAT FSC Z FRANCRAFT ?

ISO 14001:2026 już obowiązuje. Firmy będą zobowiązane do aktualizacji ISO 14001. Dziś weszła w życie nowa norma ISO 14001:2026./15.04.2026 r./ To nie jest aktualizacja. To zmiana reguł gry. Organizacje, które potraktują ją jako formalność, przegrają – operacyjnie, regulacyjnie i rynkowo. To już nie jest system zarządzania środowiskowego. To element strategii biznesowej. ISO 14001:2026 przesuwa ciężar z deklaracji na wyniki. Nie wystarczy mieć system. Trzeba wykazać: realny wpływ na środowisko, mierzalne efekty działań, integrację z decyzjami biznesowymi, kontrolę nad łańcuchem wartości. Oznacza to jedno: większość obecnych systemów przestaje spełniać swoją funkcję. Największe ryzyko? Pozorne dostosowanie ISO 14001:2026 Firmy, które ograniczą się do aktualizacji dokumentacji: nie przejdą audytów bezproblemowo, nie spełnią oczekiwań klientów i partnerów, nie obronią się w kontekście ESG i raportowania. Koszt pozornego wdrożenia będzie wyższy niż koszt realnej transformacji. Liderzy rynku zrobią coś innego Najlepsze organizacje: wykorzystają zmianę jako impuls do optymalizacji procesów, powiążą cele środowiskowe z wynikami finansowymi, zbudują przewagę konkurencyjną w łańcuchu dostaw, przygotują się na przyszłe regulacje – zanim staną się obowiązkowe. Nowe ISO 14001:2026 to dla nich nie obowiązek. To narzędzie wzrostu. Transformacja, nie aktualizacja ISO 14001 Przejście na nową normę wymaga: precyzyjnej diagnozy luk, redefinicji podejścia do ryzyk i aspektów, zmiany sposobu podejmowania decyzji, zaangażowania kadry zarządzającej. Ten projekt angażuje całą organizację. Tu wchodzimy my Pomagamy firmom przejść przez tę zmianę szybko i skutecznie. Projektujemy je na nowo – tak, aby działały. Dostarczamy: twardą analizę luk, konkretny plan działania, wsparcie we wdrożeniu ISO 14001, przygotowanie do audytu bez niespodzianek. Zapytaj nas o nowe ISO 14001 Bez teorii. Bez zbędnych procesów. Bez ryzyka. Decyzja należy do Ciebie ISO 14001:2026 już obowiązuje. Pytanie nie brzmi, czy trzeba się dostosować. Tylko: Czy zrobisz to jako lider, czy pod presją.

Nowelizacja ISO 14001 – CYKL ŻYCIA PRODUKTU Dzień, w którym firma musiała zmierzyć się z nowym wyzwaniem i zmienić swoje podejście do produkcji. Jak firmy rozumieją cykl życia produktu? Wszystko w firmie działało sprawnie. Wszystkie procesy były wydajne. Produkcja szła, sprzedaż rosła, klienci byli zadowoleni. Firma spełniała wymagania środowiskowe — przynajmniej tak się wydawało, bo posiadała certyfikowany system zarządzania środowiskiem ISO 14001. Cóż więcej potrzeba do sprawnego działania firmy? Do czasu. Podczas szkolenia prowadzonego przez FranCraft, trener narysował na tablicy prostą linię: od surowca do odpadu. „To jest wasz produkt” — powiedział. Czy zastanawialiście się kiedyś nad całym cyklem życia produktu, nie tylko waszej firmy Zespół był zaskoczony. Przecież cykl życia produkt kończy się na wysyłce do klienta, kiedy jest wprowadzany na rynek… prawda? Zaczęli się zastanawiać, analizować. Najpierw surowce — okazało się, że ich wydobycie generuje większy wpływ środowiskowy niż sama produkcja w firmie. Tego działania wcześniej nikt nie brał pod uwagę. Ktoś z działu zamówień zamawiał surowce i nikt o tym nie myślał od lat. Liczyła się cena zakupu. Potem transport — setki kilometrów, wiele dostaw, puste przebiegi. „Przecież to tylko logistyka” — mówiono kiedyś. Mamy przecież umowę ze spedycją i wysyłamy. Teraz stało się jasne, że to część cyklu życia. Produkcja wydawała się pod kontrolą, ale dopiero pomiary pokazały, gdzie naprawdę uciekają energia i materiały. Nikt nigdy nie zastanawiał się jak to usprawnić.  Małe straty, które przez lata urosły do dużego wpływu. Największe zaskoczenie przyszło później. Produkt u klienta zużywał znacznie więcej energii, niż zakładano. Firma nigdy nie analizowała tej fazy — bo przecież „to już nie u nas”. A jednak wpływ środowiskowy był realny — i związany z decyzjami projektowymi sprzed lat. Na końcu cyklu życia odkryli coś jeszcze: produkt praktycznie nie nadawał się do recyklingu. Zbyt wiele połączonych materiałów, zbyt trudny demontaż. Odpadem stawał się szybciej, niż powinien. Wtedy firma zrozumiała. Produkt to nie tylko rzecz. To cały system decyzji — od projektu, przez dostawców, produkcję, użytkowanie, aż po koniec życia. Od tego momentu zmieniło się jedno: zaczęli zadawać pytanie nie „czy spełniamy wymagania ISO 14001?”, lecz„gdzie w cyklu życia mamy największy wpływ — i co możemy zrobić lepiej?” I właśnie wtedy zaczyna się prawdziwe myślenie o dojrzałym systemie ISO 14001. Interesuje Cię wdrożenie nowelizacji ISO 14001 ? Zapraszamy do kontaktu.

Nowelizacja ISO 14001:2026 – co się zmieni i co to oznacza dla twojego systemu zarządzania środowiskiem? Nowelizacja ISO 14001 to temat, który coraz częściej pojawia się w rozmowach audytorów, pełnomocników i kadry zarządzającej. I nic dziwnego – rosnące znaczenie zmian klimatycznych, ESG oraz odpowiedzialności środowiskowej sprawia, że ISO 14001 musi nadążać za rzeczywistością biznesową. Choć nie mówimy o rewolucji w wymaganiach, nowelizacja ISO 14001:2026 wyraźnie wzmacnia kilka kluczowych obszarów, które dla wielu organizacji będą oznaczały konieczność realnych zmian w podejściu do systemu. Oficjalne przedstawienie nowej normy planowane jest na okres między styczniem a marcem 2026. Zmiany w ISO 14001:2026 – dlaczego w ogóle jest potrzebna? Świat, w którym powstawała obecna wersja normy ISO 14001, znacząco różni się od dzisiejszego. Organizacje działają w zupełnie innych warunkach: narastających ryzyk klimatycznych, nowych obowiązków raportowych, presji ze strony klientów, inwestorów i instytucji finansowych. Nowelizacja ISO 14001 ma sprawić, że system zarządzania środowiskowego będzie realnym narzędziem zarządczym. Zmiany klimatyczne w nowelizacji ISO 14001:2026 Klimat jako element analizy ryzyk i szans Jednym z najważniejszych kierunków nowelizacji ISO 14001:2026 jest wyraźne osadzenie zmian klimatycznych w strukturze normy. Co to oznacza w praktyce? Oznacza to, że organizacje będą musiały w sposób świadomy: analizować wpływ zmian klimatu na swoją działalność, oceniać wpływ własnych procesów na klimat, uwzględniać te zagadnienia w planowaniu działań i celów środowiskowych. Klimat przestaje być „opcjonalnym” aspektem środowiskowym, a staje się elementem zarządzania ryzykiem. Kontekst organizacji i strategia – mocniejszy akcent w ISO 14001:2026 System środowiskowy bliżej decyzji biznesowych Zmiany normy ISO 14001 wzmacniają znaczenie: kontekstu organizacji, oczekiwań stron zainteresowanych, powiązania celów środowiskowych ze strategią biznesową. Norma coraz wyraźniej pokazuje, że ISO 14001 nie powinno funkcjonować w oderwaniu od realiów biznesowych. Cele środowiskowe zbudowanego w waszej firmie systemu zarządzania środowiskowego mają wynikać z realnej oceny: ryzyk, szans, kierunku rozwoju waszej organizacji. Nowa norma ISO 14001:2026 a rola najwyższego kierownictwa Odpowiedzialność, której nie da się przekazać. Kolejnym istotnym elementem systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 jest wzmocnienie odpowiedzialności najwyższego kierownictwa. Norma coraz wyraźniej akcentuje, że: za skuteczność systemu odpowiada zarząd, cele środowiskowe muszą być elementem podejmowania decyzji, przywództwo to realne działania, a nie tylko podpis na polityce środowiskowej. Dla organizacji oznacza to: konieczność zmiany podejścia do roli pełnomocnika, większego zaangażowania kadry menedżerskiej. ISO 14001:2026 i ESG – coraz większa spójność Jedne dane, wiele zastosowań Nowelizacja normy ISO 14001 wyraźnie zbliża normę do wymagań ESG i raportowania niefinansowego. Nowy System zarządzania środowiskowego ma: wspierać gromadzenie wiarygodnych danych, umożliwiać ocenę efektów działań środowiskowych, pomagać w spełnianiu wymagań regulacyjnych i rynkowych. Dobrze zbudowany System Zarządzania środowiskowego opiera się na efektywnym wykorzystaniu danych. Dzięki posiadanym danym przedsiębiorstwa mogą nie tylko monitorować swoje działania pod kątem ekologii, ale także optymalizować procesy produkcyjne i operacyjne. W praktyce oznacza to, że te same dane mogą być używane do różnych celów:  identyfikacji obszarów wymagających poprawy,  raportowania zgodności z obowiązującymi przepisami. Dzięki temu ISO 14001 może stać się realnym fundamentem dla raportowania środowiskowego, a nie dodatkowym, równoległym systemem Na przykład, analiza zużycia energii może pomóc w redukcji kosztów operacyjnych oraz zmniejszeniu śladu węglowego firmy. Podobnie, dane dotyczące gospodarki odpadami umożliwiają wdrażanie bardziej zrównoważonych praktyk zarządzania zasobami. Co nowelizacja ISO 1400 oznacza w praktyce dla organizacji? Dla większości firm nowelizacja ISO 14001 nie oznacza konieczności „budowania systemu od zera”. W wielu przypadkach jednak niezbędne będzie: ponowne przeanalizowanie ryzyk i szans środowiskowych, aktualizacja aspektów środowiskowych z uwzględnieniem klimatu, lepsze powiązanie celów środowiskowych ze strategią, większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa. Organizacje, które już dziś traktują ISO 14001 jako narzędzie zarządzania, a nie formalność audytową, przejdą przez zmiany znacznie łatwiej. Podsumowanie – nowelizacja ISO 14001 2025 jako szansa, nie problem Nowelizacja wymagań ISO 14001 jasno pokazuje kierunek rozwoju normy: więcej odpowiedzialności, więcej klimatu, więcej realnego zarządzania. Dla organizacji to dobra okazja, aby: uporządkować podejście do ryzyk środowiskowych, wzmocnić spójność z ESG, zwiększyć wiarygodność w oczach klientów i interesariuszy. Zmiany w zakresie normy ISO 14001 powodują, że przestaje być to „system dla audytora” – i dokładnie na tym polega sens tej nowelizacji Ile czasu mają firmy na dostosowanie się do nowych zmian? Firmy mają 36 miesięcy na dostosowanie się do nowych wymagań w zakresie ISO 14001. Czas jest liczony od dnia opublikowania nowelizacji. więcej o ISO 14001

Norma ISO 14001 – co daje wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego – historia pewnej zmiany. Pamiętam jedno z pierwszych spotkań, które prowadziłem kilka lat temu z zarządem średniej firmy produkcyjnej. Sala konferencyjna, kawa, wykresy na ekranie. Tematem było wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001.Jeden z menedżerów, zapytał: „Panie Marcinie, ale co my z tego właściwie będziemy mieli? Bo drzew sadzić nie będziemy, prawda?” Uśmiechnąłem się, bo to pytanie pada często. I właśnie od tego momentu zaczyna się prawdziwa historia — nie o papierowych certyfikatach, lecz o zmianie sposobu myślenia o biznesie, środowisku i odpowiedzialności. Zmiana zaczyna się od świadomości — jakie zmiany niesie ze sobą system zarządzania środowiskowego Dla FranCraft ISO 14001 nie jest zbiorem biurokratycznych procedur. Chcemy, by wdrożenie ISO 14001 przyniosło firmie realne korzyści. Staramy się, żeby dzięki wdrożeniu  zarządzania środowiskowego firma zrozumiała, jaki ma wpływ na otaczający świat — i jak ten wpływ można świadomie kształtować. W naszej pracy lubimy ten moment, kiedy wspólnie analizujemy firmę pod kątem jej wpływu na środowisko. Zespół wdrożeniowy odkrywa rzeczy, o których wcześniej nawet nikt nie myślał, że:  firma zużywa więcej energii, niż potrzebuje,  odpady mogłyby być surowcem, transport generuje niepotrzebne emisje. Właśnie wtedy zaczyna się najciekawszy etap: świadomość wpływu na środowisko przekłada się na konkretne działania w zakresie zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne.  Do Zarządu przemawiają rozwiązania, które przyniosą konkretne oszczędności dla firmy. Od idei do efektów dzięki normie ISO 14001 Wspomniana firma po roku pracy w systemie zarządzania zgodnym z ISO 14001 zaczęła notować pierwsze wyniki: zużycie energii spadło o 12%, odpady produkcyjne zmniejszyły się o 14%, a opłaty środowiskowe obniżyły się o kilkadziesiąt tysięcy złotych rocznie. Razem wdrożyliśmy rozwiązana akceptowalne przez wszystkich. Pracownicy nauczyli się zarządzać tym, co wcześniej „działo się samo”. Po latach doświadczeń wiem, że drobne zmiany są dobrą podbudową do wprowadzania większych, znaczących zmian. Zawsze też należy pytać pracowników, jakie mają pomysły na innowacje, które mogą przynieść oszczędności. To bezcenne źródło informacji i coraz częściej wykorzystywane przez firmy. W DNA normy ISO 14001 wpisane jest ciągłe doskonalenie. Coś, co kiedyś było dobrym i uzasadnionym rozwiązaniem, wraz z rozwojem technologicznym i zmianami prawnymi traci dziś rację bytu. Tak stało się choćby z paletami: dawniej firmy je kupowały, a teraz coraz częściej przechodzą na model wynajmu. Odpowiedzialność za środowisko, która się opłaca Wielu przedsiębiorców podchodzi do tematu ekologii z rezerwą – bo „to kosztuje”. Firmy, które wdrożyły ISO 14001, mówią później coś innego: „To się po prostu opłaca” Bo kiedy firma zaczyna działać świadomie, zmniejsza zużycie zasobów, ryzyko błędów. To wszystko przekłada się na wymierne korzyści finansowe. Certyfikat ISO 14001 staje się nie tylko dowodem odpowiedzialności, ale też biletem wstępu do przetargów, współpracy z dużymi markami, a czasem nawet do finansowania projektów przez banki, które coraz częściej premiują firmy z udokumentowaną polityką środowiskową. Na początku tej historii padło pytanie, czy wdrożenie ISO 14001  to „sadzenie drzew”. I rzeczywiście — w świecie certyfikacji można spotkać różne działania środowiskowe, również takie symboliczne. Implementacja ISO 14001 nie zaczyna się „od łopaty w ręku”, lecz od świadomego zarządzania, analizy ryzyk i budowania procesów, które naprawdę zmieniają sposób funkcjonowania firmy. Bo drzewa można posadzić zawsze — to piękny gest. Natomiast ISO 14001 daje coś, czego nie da żaden jednorazowy projekt: trwałe fundamenty odpowiedzialności, na których firma może budować swoją strategię środowiskową Zobacz jak wdrożysz ISO 14001 z FranCraft

Ważne zmiany w EUDR! Czy nowe propozycje Komisji zmniejszą obciążenia dla Twojej firmy? 21.10.2025 r. Komisja Europejska przyjęła wniosek prawny w sprawie ukierunkowanej nowelizacji Rozporządzenia UE w sprawie Produktów Wolnych od Wylesiania (EUDR). Główny cel tej propozycji jest dwojaki: 1. Zmniejszenie obciążenia obsługiwanego przez system IT EUDR, zapewniające jego prawidłowe funkcjonowanie. 2. Ograniczenie obciążeń administracyjnych dla podmiotów w łańcuchu dostaw. Kluczowe zmiany w terminach (Proponowane odroczenia): • Mikro i małe przedsiębiorstwa (w tym nowo zdefiniowani mikro i mali operatorzy pierwotni): Otrzymają dodatkowe sześć miesięcy. Termin stosowania to teraz 30 grudnia 2026 r. (zamiast 30 czerwca 2026 r. • Duże i średnie podmioty (operatorzy i handlowcy niebędący MŚP): Przepisy będą obowiązywać zgodnie z pierwotnym planem, od 30 grudnia 2025 r.. • Okres karencji: Aby zapewnić stopniowe wdrażanie zasad, duzi i średni operatorzy i handlowcy skorzystają z sześciomiesięcznego okresu karencji w zakresie kontroli i egzekwowania przepisów.  Co dalej z EUDR? Przed wejściem w życie, poprawka musi zostać formalnie przyjęta przez Parlament Europejski i Radę. Komisja podkreśla, że zaproponowane rozszerzenia i uproszczenia w żaden sposób nie podważają celów EUDR. Rozporządzenie pozostaje kluczowym instrumentem w walce UE z wylesianiem, a Komisja liczy na wsparcie w działaniach zmierzających do stworzenia łańcuchów dostaw wolnych od wylesiania. Jak te proponowane zmiany wpłyną na planowanie w Twojej organizacji? Czy okresy karencji są wystarczające dla stopniowego wdrożenia? Jak wdrożyć EUDR z FranCraft

Często nasi klienci mają do nas pytanie dlaczego system motoryzacyjny nie jest nazwany ISO 16949. Na początku mylą nazewnictwo, kierując się dotychczasowymi normami Systemów Zarządzania, które składają się z ISO oraz numeru normy, której dotyczą. Taka też była forma normy ISO/TS 16949, która nosiła taką nazwę do 1.10.2016 r. ISO a IATF Przyczyna zmiany jest prosta a jednocześnie znacząca, gdyż IATF odnosi się do Organizacji, która wydała nowe wymagania we wdrażaniu normy 16949. Do tej pory wymagania te ustalała Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna ISO – (International Organization for Standarization), jednakże 1.10.2016 r. po raz pierwszy wymagania te ustaliła organizacja IATF (International Automotive Task Force), która skupia producentów samochodów (BMW Group, Chrysler Group, Daimler AG, Fiat Group Automobile, Ford Motor Company, General Motors Company, PSA Peugeot Citroen, Renault SA, Volkswagen AG) oraz stowarzyszenia producentów branży motoryzacyjnej: AIAG (USA), ANFIA (Włochy), FIEV (Francja), SMMT (Wielka Brytania) oraz VDA (Niemcy). Od tego momentu ISO/TS został zmieniony na IATF 16949 i takie nazewnictwo dla standardów jakościowych w motoryzacji obowiązuje na dzień dzisiejszy. Kto powinien wdrożyć normę IATF 16949? W obecnych czasach wdrażanie systemu IATF 16949 w firmach, które związane są z przemysłem motoryzacyjnym, staje się standardem. Wdrożenie systemu IATF jest wymagane w przypadku firm produkcyjnych, które chcą podjąć współpracę ze znaczącymi producentami samochodów, autobusów czy maszyn rolniczych.  Bardzo wyśrubowane normy jakościowe w systemie IATF informują zleceniodawcę, że można podjąć współpracę z firmą, która posiada wdrożony i certyfikowany system IATF 16949. Firma z takim certyfikatem gwarantuje wysoką jakość produktów, komponentów co w przypadku firm z branży motoryzacyjnej ma kluczowe znaczenie przy dobieraniu kooperantów. Dodatkowo producenci posiadają własne specyficzne wymagania dotyczące produkcji części, które muszą być wplecione w system IATF. Grupa Volkwagen posiada Formel Q, natomiast producenci rynku niemieckiego mają wymagania kryjące się pod nazwą VDA Firmy motoryzacyjne najczęściej pracują w systemie ciągłym,  dlatego nie mogą sobie pozwolić na przestoje z powodu niedostarczenia części przez kooperantów. Posiadanie systemu IATF to swoiste sito, przez które są przepuszczane firmy i certyfikat zdobywają solidne firmy, które nie mogą sobie pozwolić na utratę wizerunku jako solidny dostawca. Wdrożenie systemu IATF 16949 Posiadamy wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu IATF 16949. Dodatkowo uczestniczymy w audytach IATF naszych klientów. Wdrażamy oraz pomagamy w corocznych audytach IATF. Zapraszamy do wdrażania IATF 16949 w Państwa firmach z FranCraft.

Coraz częściej firmy odpowiadając na wymagania rynku muszą wdrażać Systemy FSC, zapewniając w ten sposób, że surowiec  – pochodzenia leśnego pochodzi  z odpowiednich, nadzorowanych źródeł. Wdrażanie tego systemu wiąże się ze spełnieniem wymagań stawianych przez FSC. Kto może uzyskać certyfikat FSC? O certyfikat FSC mogą ubiegać się wszyscy, którzy przetwarzają surowiec drzewny -przedsiębiorcy z branży drzewnej, papierniczej, drukarnie jak również firmy handlowe i dystrybutorzy. Wszystkie te firmy tworzą łańcuch certyfikowanych dostawców FSC, począwszy od lasu, gdzie pozyskuje się materiał drzewny poprzez firmy przetwarzające go aż po finalnego klienta. Łańcuch dostaw FSC Jaki jest warunek uzyskania certyfikatu FSC i stosowanie znaku FSC na wyrobach? Warunkiem uzyskania certyfikatu FSC i stosowania znaku FSC na wyrobach jest: zaopatrywanie się w surowiec u dostawcy, który posiada certyfikat FSC (zachowanie łańcucha dostaw FSC) wdrożenie systemu FSC poddanie się auditowi przez niezależną jednostkę certyfikacyjną i uzyskanie pozytywnego wyniku audytu Jakie jest najczęściej zadawane pytanie w zakresie FSC? Najczęściej zadawanym pytaniem, które zadają nasi klienci jest: „Czy muszę wdrażać i certyfikować FSC, jeśli nasz dostawca posiada certyfikat FSC?” Standard FSC wypowiada się  tutaj jednoznacznie, że warunkiem wdrożenia systemu FSC i posiadania certyfikatu FSC jest dokonywanie zmian w produkcie, w którego skład wchodzi surowiec drzewny czyli prosta odpowiedz na pytanie: Czy wyrób zakupiony od dostawcy zostaje dostarczony bez zmian do klienta?  Co to znaczy w praktyce? Jaka firma powinna mieć wdrożone FSC? Firma produkcyjna lub drukarnia a FSC Załóżmy, że firma jest drukarnią, której klient zażyczył sobie, aby jego ulotki były drukowane na papierze ze znakiem FSC. Czy drukarnia będzie musiała wdrożyć system FSC, aby móc drukować takie ulotki na papierze zakupionym ze znakiem FSC? TAK, firma w tym wypadku musi wdrożyć własny system FSC. Z czego to wynika? Drukarnia dokonała zmian na papierze w trakcie nadruku, zatem powstał nowy produkt, który należy certyfikować, aby zachować spójność łańcucha FSC. Firma dystrybucyjna rozdająca ulotki a FSC A czy firma, która rozdaje ulotki wydrukowane ze znakiem FSC swoim klientom będzie musiała wdrożyć FSC? NIE, ponieważ firma dystrybucyjna nie dokonuje zmian w wyrobie tylko zajmuje się dystrybucją.   Firma produkcyjna – ogrodzenia z elementami drewnianymi a FSC Czy firma, która chce produkować ogrodzenia z elementami drewnianymi i oznaczać gotowy wyrób znakiem FSC musi wdrożyć system FSC? Tak, firma produkująca ogrodzenia również musi wdrożyć własny system FSC, ponieważ powstał nowy produkt.   Firma produkcyjna – montaż wyrobów z gotowych elementów oznaczonych znakiem FSC Czy firma, która skręca swoje wyroby z zakupionych na rynku gotowych elementów ze znakiem FSC musi wdrożyć własny system FSC? Tak, firma skręcająca własne wyroby z gotowych elementów ze znakiem FSC również musi wdrożyć własny system FSC, ponieważ powstał nowy produkt.   Firma handlowa – hurtownia, sklep, sieć handlowa a FSC Czy firma handlowa, w której sprzedawane są wyroby ze znakiem FSC musi wdrożyć własny system FSC? NIE ale UWAGA może ponieść koszty związane z używaniem znaku FSC. Od czego to zależy? Przecież firma handlowa nie dokonuje zmian w wyrobie tylko zajmuje się sprzedażą?   Opłata za używanie znaku FSC do promocji wyrobów Zasadniczym pytaniem jest czy firma handlowa używa znaku FSC do promowania sprzedawanych wyrobów ze znakiem FSC.  Firmie handlowej zależy na tym, aby w swoich gazetkach reklamowych umieścić wyroby z oznaczeniem FSC (używa znaku FSC producenta wyrobów). W takim przypadku firma handlowa musi zgłosić się do organizacji FSC, która zaakceptuje projekt gazetki promocyjnej, sprawdzi poprawność znaku graficznego FSC itp. Firma handlowa będzie musiała wnieść do FSC opłatę za używanie znaku FSC tzw. PLA Promotial Licence Agreement. Opłata ta waha się w granicach od 200 do 550 euro na rok. Firma handlowa uniknie opłaty jeżeli znak FSC nie będzie użyty w promocji i nie będzie wykorzystany w sprzedaży wyrobów.